Recrutamento Interno: quais são as vantagens e como realizar em sua empresa

Este processo de seleção oportuniza o preenchimento de vagas abertas por funcionários da própria empresa. Sendo bem aplicado, tem o potencial de desencadear um ciclo de benefícios que impactam diretamente no sucesso do negócio.

Neste artigo, conheceremos características e vantagens de um novo processo de seleção e recrutamento interno, além informações sobre como implementá-lo.

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O que é recrutamento interno?

Tudo começa com a abertura de uma nova vaga, quando isso acontece, a necessidade de preencher uma colocação de forma ágil é o foco de todo RH. Para isso, as melhores técnicas de atração de talentos para recrutamento e seleção são utilizadas.

Encontrar a pessoa mais adequada para determinada função é uma tarefa estruturada, onde muitas vezes a estratégia principal gira em torno de atrair o maior número de candidatos possíveis em canais externos, subestimando a potência e benefícios de um recrutamento interno.

Recrutamento interno, é uma poderosa estratégia onde os RHs possibilitam que pessoas dentro da própria empresa possam concorrer a vagas e serem contratadas para cargos diferentes dos que estão ocupando no momento. 

Essa ferramenta de atração e retenção de talentos internos pode acontecer de forma combinada—quando tanto funcionários quanto pré-candidatos externos são atraídos para a oportunidade— ou isolada, quando uma nova colocação será disputada apenas por pessoas que já são funcionárias da empresa.

No caso de ser uma estratégia isolada, a funcionalidade de Recrutamento Interno da Gupy agora conta com a função de Gestão de Colaboradores. Com ela é possível ter de forma sempre atualizada todos os colaboradores de sua empresa dentro do nosso software, garantindo ainda mais confiabilidade que os candidatos são de fato de sua empresa.

Quais são os tipos de recrutamento interno?

Esse tipo de recrutamento é muito versátil, e apesar de não ser um processo estruturado e reconhecido em todos os RHs, é possível levantar rapidamente ao menos 4 processos seletivos internos, listados a seguir: 

• Recrutamento informal: a forma mais branda de contratação interna, não existindo uma rigidez ou regras pré-estabelecidas para que aconteça. Para figurar, podemos mencionar uma contratação por indicação de profissionais que sejam colegas em áreas/equipes próximas;

• Recrutamento por promoção: essa escalada de cargos e responsabilidades é uma realidade em várias organizações, assim como também faz parte das estratégias de recrutamento interno. Quando há uma promoção hierárquica, uma nova seleção também nascerá, a fim de ocupar a função aberta recentemente;

• Movimento estratégico ou Transferência: sempre que uma movimentação no quadro de funcionários é realizada, temos uma transferência. Essa estratégia interna reforça e possibilita o surgimento de uma nova equipe de trabalho de forma eficiente e rápida.

• Ampla concorrência: acontece sempre que uma nova é divulgada para todas as áreas da empresa, sem restrições de participação para qualquer pessoa no quadro de funcionários. 

Vantagens ao recrutar internamente

O anúncio de uma boa oportunidade dentro da empresa pode ser o momento chave para uma virada no plano de carreira de profissionais talentosos no seu banco. Uma novidade assim desperta um impacto positivo muito grande na trajetória pessoal e organizacional da nova equipe.

A nova campanha também motiva colaboradores e aumenta seu engajamento em cultura e atividades técnicas correspondentes, podendo inclusive influenciar para uma melhora nas taxas de retenção da empresa.

 

👉 Aqui vai uma lista com vantagens de uma seleção interna bem estruturada: 

Duplo C: custos e cultura

Quando a seleção interna é escolhida para atrair talentos, muitas etapas cruciais (e de alto custo) são eliminadas. Criação e divulgação de vagas, triagem de currículos e aplicação de testes/entrevistas, por exemplo, são atividades presentes em recrutamentos externos que podem ser reduzidas ou, em alguns casos, eliminadas.

Essa redução na jornada de contratação ao mesmo tempo minimiza custos e entrega agilidade e efetividade ao processo, diminuindo um indicador importante para RHs, o tempo de vaga aberta. Mas as vantagens não estão apenas no início de um novo processo.

Uma pessoa que já é funcionária estará inserida na cultura organizacional de sua empresa, o que além de representar uma economia nos custos de recepção e preparo operacional, impulsiona o nível de eficiência no desempenho de atividades do nicho profissional. 

Agilidade e retenção de talentos

Recrutamentos internos são uma forma estruturada de valorizar parcerias chave do negócio, já que um novo cargo pode oferecer mais estabilidade e crescimento na carreira. O surgimento recorrente de oportunidades do tipo garantem a permanência dos melhores talentos no quadro de funcionários.

Uma empresa com time estável tem sua marca empregadora fortalecida interna e externamente, tornando-se referência em trajetórias de sucesso que escalam de forma ágil, já que todo o histórico profissional e testes psicológicos e comportamentais está documentado no departamento pessoal. 

Como realizar seu processo de recrutamento interno?

Os primeiros passos para realizar um recrutamento interno de sucesso estão na comunicação ampla e manutenção de um banco de dados com informações das pessoas funcionárias.

Atualizar registros de progressão de carreira, desenvolvimento e interesses em capacitação profissional é tão importante quanto uma divulgação massiva de oportunidades. As duas ações ainda podem ser combinadas, criando fluxos de comunicação específicos para pessoas com características profissionais desejadas. 

Atraía e convoque

Uma comunicação ampla pode te resultar em boas colocações, mas o envio de convites para perfis profissionais desejados reduz o trabalho operacional e qualifica a seleção com um funil. Pessoas engajadas em conquistar novas responsabilidades e benefícios estão na frente deste processo.

Uma dica facilitar o reconhecimento de talentos em ascensão e gerir melhor o fluxo de candidatos internos é a utilização de um software de recrutamento, ou neste caso mais específico, o uso de nossa solução para Recrutamento Interno.

Realize testes e analise resultados

Após uma melhor definição de quais perfis são desejados para sua nova vaga interna, comece a etapa de testagens e avaliações, pois apesar de funcionários já possuírem profundidade na realidade da empresa, ajustes de função pedem um alinhamento forte durante todo o processo.

Procure analisar e discutir características profissionais com seus núcleos de trabalho e ciclos de liderança, desta maneira é possível definir se a pessoa cobiçada realmente é compatível com o cargo e atividades.

Política de feedback ativa

Recrutamentos e seleções externas chegam ao fim, com um processo interno não seria diferente. Para garantir um sucesso de operação, é fundamental reforçar o impacto da comunicação, principalmente na etapa de feedbacks pós resultados. 

A transparência é um pilar fundamental durante toda relação entre a expectativa do corpo de funcionários e as necessidades da empresa empregadora. Aqui uma sugestão de leitura com exemplos que vão melhorar seu feedback ao final de um recrutamento bem sucedido. Leia agora. 

Agora que você sabe mais sobre esse valioso processo, passe a implementá-lo e reforce o compromisso de sua empresa com o desenvolvimento de carreira dos atuais colaboradores! 

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